KUSUNOKI いつもモノづくりのそばに

現場管理活動

現場管理活動是IMPROVE THE ENVIRONMENT

現場管理被我們視作是品質管理與為客戶提供服務的第一步

为了追求更好的「公司之质、员工之质、产品之质」,我们彻底贯彻了現場管理。

現場管理活動

現場管理被本公司視作是所有活動的原點,品質管理與為客戶提供服務的第一步。

5S是5S

5S取自於整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、訓練(SHITSUKE)的首字母S,從整理到整頓,乃至清掃、素養,實施、固定化的難度很高。因此常常被說「能夠徹底貫徹5S的職場、管理水平很高」。
貫徹了5S的職場,不會有多餘的工作或是過剩的庫存,有著安全而高效的工作環境。

現場管理活動的情形ONGOING ACTIVITY

週一從集合完畢到8點45分,其他日子到8點30分,除去緊急、對應來電的情況下每一天都貫徹現場管理。
每天以30分鐘進行現場管理,創造出能夠馬上著手工作的環境,力圖讓生產性、安全性以及團隊精神提高。同時,也為創造能自信出迎客戶的狀態、讓公司從上至下充滿陽光風氣而努力。

  • 在事務所・工廠周邊清掃落葉和垃圾。
  • 將客戶的出入口弄得乾淨而漂亮。
  • 通過每天的工作讓立刻會變臟的地方依舊保持清潔。
  • 廁所也掃除到每一個角落。
  • 用品放在規定好了的地方。
  • 保管在什麼東西沒有了,一眼就能看出來的位置。
  • 用品用畢之後歸位。
  • 使用了什麼樣的用品一目了然。
  • 通過規定位置,該收放到那裡馬上就能知道。
  • 庫存管理也貫徹到底,管理著不引起殘次品的最小量。
  • 掃除用具也充分管理確認沒有不足的東西。
整理出最適合工作的環境。
  • 3定法則…定品(不放在規定以外的地方)定位置(最能夠提升生產效率的場所)定量(不會造成不良品前提下最小的量)
  • 所有的東西都以,「直線・水平・垂直・直角・並排・向頭對齊」排列。
  • 置物架的頂板盡量不放東西。
  • 不豎放。不直接放在地板上。
  • 決定管理責任者并公示。
  • 結束工作時用過的東西全都歸位,不在桌上放任何東西。